对于宜兴好多欠缺电商经验的企业来讲，转型的头一步常常是最为困难的。关键并非在于技术有多先进，而是在于怎样结合本地产业特性，跨出从0到1的切实一步。
摆在首位的紧要任务是达成观念的转变，得将电商视作拓展渠道的一类工具，绝不是当作进行颠覆的方法手段。电商具有它独有的价值以及作用，不可以用错误的认知去看待它。
一开始不必着手搭建复杂平台，可借助如宜兴必应网络这般的本地技术服务商，先实现基础的产品线上化展示，使产品能在网络上呈现，且承接客户咨询，借此解决“有无”问题，为后续发展奠定基础 。
针对于具体的操作方面而言，给出的建议是从那种最具备竞争力的单品或者服务着手切入，借助短视频、含有社群等等之类的低门槛平台去开展内容展示以及进行引流。在前期的时候重点并非是销量，也就是说重点是去收集市场所反馈出来的情况，以此来验证线上模式跟传统业务的结合点 。
构建可持续的电商能力不是一下子就能达成的，这得投入一定的用以学习的精力以及充裕的时间。企业能够依据自身实际情形，挑选在内部培育专门人员去负责电商相关事务，或者跟像宜兴必应网络这样能给予运营支持的服务方开展合作。在合作进程里，把重点放在产品与客户服务这两个关键要点上，将技术、运营等众多环节进行外包处置，借由这种办法，能够比较迅速地搭建起稳固的线上运营框架，给企业在电商领域的持续发展筑牢坚实根基。
走向线上的进程里，你碰到的最大阻碍是什么呢？既是产品快照这方面，又或是不晓得怎样去获取首批线上顾客呢？期待你来分享详尽的困扰 。
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